Amsterdam Masterclass - A Crash Course in Business Strategy
|
|
|||||||||||||||||
| « Terug |
Tell a friend
Inschrijving gesloten
|
Beschrijving
28 April ben je van harte welkom in ons nieuwe kantoor in Amsterdam om mee te doen met de Masterclass "A Crash Course in Business Strategy".
Aan de hand van gesimuleerde cases zul je leren wat "business strategy" nu precies is en hoe je het op concrete wijze ontwikkelt. Je zult werken voor een multinational die geconfronteerd wordt met een sterk veranderende "business environment". De opdracht zal bestaan uit het ontwikkelen van een nieuwe strategie, om deze veranderingen in het voordeel van jouw cliënt te gebruiken. Denk hierbij aan een oliebedrijf met elektrische auto’s als nieuwe core business, een verfproducent die "groene coatings" op de markt wilt brengen, of een elektronicaproducent die de nieuwe middenklasse in India & China gaat voorzien van betaalbare elektronica.
We zullen voor het casework begint de achterliggende theorie behandelen en je de juiste tools aandragen in een gezamenlijke interactieve sessie, waarna er in groepjes wordt opgesplitst.
Let wel, het competitieve element wordt meegenomen, dus zorg dat je met veel energie en strijdlust de dag ingaat!
Programma:
09h00: Ontvangst met koffie en croissants
09h30: Presentatie Arthur D. Little door Partner
10h30: Introductie "Developing a Business Strategy"
12h00: Lunch met Arthur D. Little consultants
13h00: Aanvang casework, onder begeleiding van Arthur D. Little consultants
16h00: Presentatie casework
17h00: Prijsuitreiking / feedback
17h30: Drinks 'n Bites till Night
Locatie:
Ons nieuwe kantoor in Amsterdam:
Strawinskylaan 10
1077 XZ
Amsterdam
Voor wie?
Ben je ambitieus, high-energy, geïnteresseerd in strategy consulting en klaar voor een intensieve en leerzame dag? Meld je dan aan via onderstaande link! De inschrijving sluit 16 april en je krijgt voor 24 april te horen of je bent geselecteerd.
Testimonial
Ervaring van deelnemer aan Arthur D. Little Master-class
De Master-class van Arthur D. Little vond plaats op het nieuwe kantoor in Amsterdam. Na de ontvangst met koffie volgde een korte voorstelronde van zowel de aanwezige consultants als de twintigtal studenten. Hierna gaven verschillende consultants een introductie tot het bedrijf. Er werd de nadruk gelegd op wat de verschillen zijn tussen Arthur D. Little en zijn concurrenten. Het werd snel duidelijk dat ADL voornamelijk werkt in sectoren die een sterke link hebben met technologie, en dat het zich richt op ‘top-line driven’ werk. Een advies van ADL kan zich bijvoorbeeld richten op hoe een bepaalde technologie op een winstgevende manier in de markt gezet kan worden. Een ander voorbeeld is de ontwikkeling van een lange-termijn strategie voor een grote energiespeler. Het kantoor in Amsterdam is relatief klein en snel groeiend, wat meer verantwoordelijk heden met zich meebrengt voor een werknemer. Bij Arthur D. Little maak je (zo lijkt het!) deel uit van een groeiend, ambitieus en hecht team.
Aansluitend volgde een presentatie over bedrijfsstrategieën, waarbij werd ingegaan op Corporate strategy en Business Unit strategy en werd er introductie tot de fictieve case gegeven. Ook hier was de link met innovatie en strategie duidelijk zichtbaar, aangezien het doel was om voor een grote “energiespeler” een strategie te bedenken op het gebied van elektrische auto’s. In de case denkt de energiespeler erover om in deze markt te stappen en zoekt de medewerking van de kandidaten om belangrijke vragen voor deze strategie te beantwoorden, zoals: “Hoe groot is de markt van elektrische auto’s in Nederland in 2021?”, “Hoeveel auto’s zou deze energiespeler van energie kunnen voorzien en op welke manier?”, “Hoeveel geld zou deze energiespeler verdienen (of verliezen?)?” en “Mist deze energiespeler belangrijke competenties om in deze nieuwe markt te stappen en welke partnerships zou het dan aan moeten gaan?”.
Na een uitgebreide lunch (waar een aantal partners ook aanwezig was) werd in groepen van vier onder begeleiding van een ervaren consultant drie uur aan de case gewerkt, waarna een presentatieronde volgde. Tijdens en na de presentaties vuurde de fictieve klant (de consultants) kritische vragen af, zoals over de business case, samenwerkingsplannen met tankstations of biologische supermarkten, etc. Het werd duidelijk hoe belangrijk het is om vast te stellen welke concurrentievoordelen deze energiespeler heeft en hoe (en hoeveel) het bedrijf winst zou kunnen maken. Na een spannende presentatieronde werd uiteindelijk één groep als winnaar aangewezen (en werd op passende manier beloond…). Na afloop van de dag volgde een borrel in café De Blauwe Engel, vlak om de hoek bij het kantoor. Hier was uitgebreid de gelegenheid om de verschillende consultants de laatste vragen te stellen en werd er nog behoorlijk wat uurtjes gezellig geborreld.
Al met al een gave ervaring waarin zowel business strategy, case-work en gezelligheid de voornaamste elementen waren!
| Inschrijving gesloten |
.jpg){kind=logo}
